概观

项目是APEC进程的重要组成部分。他们帮助APEC领导人和部长的政策方向付诸行动,并帮助创造生活在亚太地区的人民实实在在的好处。

APEC提供了100多个项目,每年资助,周围美元在2018年1630万可用。

APEC秘书处的管理权限每年两次项目资金会话。 APEC项目由许多项目资金账户中的资金一个和反对建立资格和评分标准竞争的基础上进行选择。 APEC各项目资金来源被分配到指定的APEC论坛的资格和得分的目的。这些论坛被描述为负责APEC论坛(RAF)。最终资助决定由APEC的预算和管理委员会,或APEC高官,如果项目足够大。 APEC秘书处在提高工程质量提供了专家咨询和还协助成员实现。 

项目通常包括举办研讨会,专题讨论会,出版物和研究。他们是开放的所有21个APEC成员经济体的参与。以及在成员经济体与公众和政府部门组织参与,外部利益相关者的参与受到鼓励。

项目指导方针的重要变化

在2019年,观注,项目建议书,监测报告和完成的报告模板得到增强。 请确保您使用的是适用于您的项目选择了一年的模板的版本。 如果你的项目是在2018年或更早的选择,那么你应该使用适用于该年有问题的模板。你会发现在这些模板的正确版本 PO工具包.

一个快速指导,2019年是变化 这里。详细的指导概念说明和项目建议书模板的变化可以发现 这里。它是 强烈推荐 您阅读这两份文件,以确保您的项目有成功的最好机会。在你的观注,您只需要定义的总体 目的 或句子形式项目的目标(100个字以内)。你将有机会列出具体 结果输出 在项目建议书的项目。要小心,以避免混淆 目的 该项目的项目的 结果输出.

项目完成日期 (PCD)在2019年被引入并取代其上的概念说明和项目建议书规定的“预计完成日期”。 PCD是由项目实施的各个方面,包括付款,都可以完成的明确日期。

此外,从2019年,在第二次年度项目会议(项目会话2)中选择的项目将给出执行相同的时间量与在第一年度项目会话选择项目。这就意味着所有的项目将有大约18-21个月才能完成。

这些变化都反映在APEC项目指南的当前版本。目前的版本是14版的,你可以找到一个副本 这里。的14版和前述版本之间的差异的摘要,可以发现 这里.

请访问 PO工具包。在那里你会找到所有你需要规划,设计,信息资源和实现APEC项目。或项目总体报告 - - 谁是监督生产APEC出版物项目监督者(POS)会发现 APEC出版物工具包 一个有价值的新除了宝工具包。

APEC重点项目和主题

APEC大部分项目都集中在成员之间传递知识和技能,能力建设,使每个APEC成员经济才能走向更密切 茂物目标 自由和开放的贸易和投资。这包括由:

  • 促进和加速区域经济一体化,
  • 令人鼓舞的经济技术合作,
  • 加强人类安全和
  • 促进有利的和可持续的商业环境。

关于目前正在实施或已完成个人APEC项目的信息可以在找到 亚太经合组织项目数据库.

项目实施 

APEC项目管理,并按照有关APEC项目指南在所有21个成员经济体实施。该手册并在描述的过程被不断修改,提高项目规划和实施。如果您有关于您是否使用了最先进的最新版本的任何问题,请不要犹豫,联系秘书处。

从2019年,APEC所有项目将提供18-21个月内实现,无论该项目是否在今年的第一或第二个项目对话中选择的。在项目会话1 2020选定的项目的目标必须是12月31日在项目会话2选择2021的项目以完成将不会通过2021年12月31日被要求完成,而是将被允许通过2022年6月30日完成。

任何项目的实际生效日期仍然受到满意的结果时,秘书处质量评估过程和最终批准给予由BMC项目的日期。 POS应这些因素考虑到项目时间表。

亚太经合组织鼓励私营部门,大学和政府在该地区的项目参与。通常情况下,建议书/招标要求落实项目在APEC网站上发布。提案/投标的当前请求,如果有的话,列 这里

该项目皆由宝,包括确保符合拨款指引和项目里程碑的管理责任。宝可以形成对项目的指导委员会,根据项目的复杂性。指导委员会或PO必须完成该项目的详细信息,包括时间和MG游戏官网,参与者的场地,以及任何合同。

项目监测

宝保持APEC有关节目主持人和节目执行定期实施项目(至少每2个月)的进展情况。

APEC所有资助项目进行监控,以确保它们符合项目提案提出的时间框架,预算和方法进展。从2018开始项目起正式被监视每年一次。宝必须完成并通过验收的项目信秘书处建议向莆提名日期之前提交一份监测报告模板。但是,请注意,这开始于2017年或更早的版本需要提交监测报告(2月1,八月一号)每年两次该项目。

如果你的项目是在2018年或更早seletced,请使用此版本的 监测报告.

如果你的项目是在2019年及以后seletced,请使用此版本的 监测报告.

完整的报告提交给相关的论坛,总结报告提交的预算管理委员会(BMC)。秘书处的报告项目,BMC还没有满足的监测和报告要求。直到所有逾期报告提交未能提交监测报告POS可以没有提出新的概念说明或建议。

两者的相关论坛和BMC可以采取行动,管理不符合时间表或预期项目正在实施。

项目完成

APEC的工程项目建议书的拨款会议后考虑“已完成” 12月31日的一年,或当所有项目活动已经完成并获得所有项目的发票,以较早者为准。一个项目也可以被认为是“完成”,如果它是由它的批准机构终止(即,BMC或SOM)。

请注意,在2019年及以后选择的所有项目必须符合该项目完成日期(PCD)的要求。 POS应该未雨绸缪,以确保项目的实施,包括金融债权的交存的各个方面,是在PCD之前完成。

POS机可以使用提交延期请求 APEC项目设计修改和扩展的形式 但一切努力,并应小心,以确保项目按照BMC批准的项目建议书交付。

宝必须完成两个月的项目完成内提交竣工报告。

POS必须通过他们的论坛项目总监提交竣工报告秘书处。秘书处将审查完成报告,并可以恢复到宝供澄清,如果需要的话。一旦完成报告发现秘书处令人满意的,它会在论坛,由项目主管评论和定稿分发。

如果你的项目是在2018年或更早的版本选择,请使用此版本的 完成报告  

如果你的项目是在2019年及以后的选择,请使用此版本的 完成报告.

秘书处的报告项目,BMC已经不能满足完成报告要求。以下索姆授权,BMC将禁止这并没有提出新的概念说明或建议,直到所有逾期报告提交提交了完成报告的任何论坛。

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